Para definir un modelo de gestión por competencias se parte, en todos los casos de la información estratégica de la organización y todo el material disponible en relación a la estrategia.
El paso siguiente serás involucrar a los directivos de la organización en la definición del modelo de competencias.
Las competencias, definidas en función de la estrategia de cada organización de clasifican en:
Competencias Cardinales: Aquellas que deberían poseer todos los integrantes de la organización.
Competencias Específicas: Para ciertos colectivos de personas.
Pasos necesarios para implantar un sistema de gestión por competencias:
Definición (ó revisión) de la misión y visión de la organización.
Definición de competencias por la máxima dirección de la compañía, tanto cardinales como específicas.
Confección de los documentos necesarios: diccionario de competencias.
Asignación de competencias y grados de los diferentes puestos de la organización.
Determinación de las brechas entre las competencias definidas por el modelo y las que poseen los integrantes de la organización.
Diseño de los procesos o subsistemas de Recursos Humanos por competencias: Selección, Desempeño y desarrollo son los tres pilares importantes de la metodología.
El paso siguiente serás involucrar a los directivos de la organización en la definición del modelo de competencias.
Las competencias, definidas en función de la estrategia de cada organización de clasifican en:
Competencias Cardinales: Aquellas que deberían poseer todos los integrantes de la organización.
Competencias Específicas: Para ciertos colectivos de personas.
Pasos necesarios para implantar un sistema de gestión por competencias:
Definición (ó revisión) de la misión y visión de la organización.
Definición de competencias por la máxima dirección de la compañía, tanto cardinales como específicas.
Confección de los documentos necesarios: diccionario de competencias.
Asignación de competencias y grados de los diferentes puestos de la organización.
Determinación de las brechas entre las competencias definidas por el modelo y las que poseen los integrantes de la organización.
Diseño de los procesos o subsistemas de Recursos Humanos por competencias: Selección, Desempeño y desarrollo son los tres pilares importantes de la metodología.
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