sábado, 10 de mayo de 2008

LA METODOLOGÍA DE MARTHA ALLES DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS

Para definir un modelo de gestión por competencias se parte, en todos los casos de la información estratégica de la organización y todo el material disponible en relación a la estrategia.
El paso siguiente serás involucrar a los directivos de la organización en la definición del modelo de competencias.


Las competencias, definidas en función de la estrategia de cada organización de clasifican en:

Competencias Cardinales: Aquellas que deberían poseer todos los integrantes de la organización.
Competencias Específicas: Para ciertos colectivos de personas.

Pasos necesarios para implantar un sistema de gestión por competencias:

Definición (ó revisión) de la misión y visión de la organización.
Definición de competencias por la máxima dirección de la compañía, tanto cardinales como específicas.
Confección de los documentos necesarios: diccionario de competencias.
Asignación de competencias y grados de los diferentes puestos de la organización.
Determinación de las brechas entre las competencias definidas por el modelo y las que poseen los integrantes de la organización.
Diseño de los procesos o subsistemas de Recursos Humanos por competencias: Selección, Desempeño y desarrollo son los tres pilares importantes de la metodología.

No hay comentarios: